Headhunters e società di selezione - Tutto sul management

Come cercare lavoro

Innanzitutto è necessario fare una distinzione netta tra headhunters e società di selezione e ricerca del personale.

I primi ricercano solitamente persone per posizioni molto alte, top manager di grandi aziende.  Sono soci di imprese molto affermate in campo internazionale e si muovono autonomamente su mandato di un cliente con ricerche svolte personalmente ad hoc.

Le società di selezione per posizioni intermedie (quadri e dirigenti) usano sistemi più industrializzati, tra i quali sempre di più vi è l’uso di ricerche sul Web.

Headhunters

Più che imprese si parla di persone. Negli Stati Uniti, sono pubblicati periodicamente i 100 headhunters più influenti.

Serve a poco inviargli il proprio CV. Cercano in modo autonomo, quasi sempre persone che occupano posizioni già simili. Spesso seguono i propri candidati lungo l’arco della loro carriera, quasi fossero dei “procuratori” di talenti.

Un elenco breve di alcune fra le principali società di head huntibg a livello globale (in ordine alfabetico):

  • Boyden Global Executive Search
  • CT Partners
  • DHR International
  • Egon Zehnder International
  • Glasford International
  • Heidrick & Struggles
  • Hunting Heads
  • IIC Partners
  • Korn/Ferry International
  • Odgers Berndtson
  • Russell Reynolds Associates
  • Signium International
  • Spencer Stuart
  • Stanton Chase International
  • SVS Executive Search

Ci sono numerosi siti, oltre a quelli delle singole società, dove si possono trovare elenchi dei cacciatori di teste. Uno per tutti a livello internazionale www.allheadhunters.com

LinkedIn un nuovo attore nel mondo della selezione

Molte discussioni sul ruolo e l’importanza di questo portale internazionale per la ricerca di opportunità di lavoro e dalla parte delle imprese per la selezione (tutti gli altri portali simili non contano).

Certamente il pubblico dei direttori o professionisti della funzione Personale o Risorse Umane è molto presente.

Pertanto bisogna esserci. Se decidete di entrare, bisogna esserci nel modo giusto.

Le cose da fare:

  • Non mentire nel vostro profilo.
  • Personalizzare il vostro cv, un esempio il vostro link al profilo: molto meglio https://www.linkedin.com/in/stefanopivi piuttosto che un profilo lunghissimo con codici indecifrabili.
  • In Italia  – chissà perché – gli endorsement sulle competenze non sono presi in considerazione dai selezionatori, forse perché valgono di più le raccomandazioni? Pertanto non perdete tempo a sollecitare ad altri qualche approvazione delle vostre capacità, non ci crede nessuno.
  • Far crescere la rete, aggregando persone che conoscete (per motivi di lavoro) o chi vi interessa conoscere utilizzando la logica dei gradi di separazione: fatevi presentare dai vostri contatti ad altre persone con cui volete entrare in contatto. LinkedIn mette a disposizione strumenti molto efficaci per importare ed esportare i vostri data base contatti.
  • Partecipare ai gruppi. Sicuramente ai vostri gruppi quali ad esempio il gruppo degli alumni della vostra università o master, quelli delle vostre associazioni o alcuni (pochi) di interesse professionale. Ad esempio il gruppo LinkedIn HR può essere interessante per chi si occupa di temi legati alle risorse umane (o anche per chi cerca un nuovo posto a livello internazionale essendo frequentato dai direttori HR).
  • Non postare qualsiasi stupidata. Ci sono persone che continuano a perseguitarvi con i loro inutili commenti.
  • Ricordatevi che LinkedIn è un social network professionale. La foto deve essere sobria. Altrimenti rischiate di avere numerose richieste di socializzazione, ma i motivi rischiano di non essere proprio professionali.

Utile si, non certo l’unico sistema e nemmeno il più efficace per gestire in modo pianificato la vostra carriera.

In un prossimo articolo faremo un approfondimento sul tema social network professionali e sviluppo di carriera.

 

 

 

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Stefano Pivi

Da oltre venti anni nella consulenza e formazione manageriale. MBA associato AIMBA